Programa de Evaluación de la Calidad y Mejora del Desempeño (QAPI)

NCQA HEDIS Compliance Audit 2023

Propósito del programa

El programa CountyCare Quality Assessment and Performance Improvement (QAPI) respalda nuestra misión de brindar atención y servicios médicos de alta calidad. El propósito del programa QAPI es:

  • Mejorar la atención, el servicio, el acceso y la seguridad de los miembros;
  • Mejorar el servicio a proveedores y partes interesadas internas y externas.
  • Improve CountyCare’s operations.

Alcance del programa

El programa QAPI incluye una amplia gama de actividades para:

  • Quejas, quejas y apelaciones
  • Acceso y disponibilidad de proveedores de la red, incluida la salud del comportamiento
  • Continuidad, coordinación y transición de la atención.
  • Credencialización y renovación de credenciales
  • Supervisión de la delegación (supervisión de entidades contratadas por CountyCare)
  • Salud y Bienestar
  • Registrar revisiones y encuestas del sitio
  • Derechos y responsabilidades de los miembros
  • Satisfacción de los miembros
  • Seguridad del paciente
  • Utilización (servicios médicos para pacientes hospitalizados y ambulatorios)

Estrategia de calidad impulsada por los miembros

CountyCare wants to provide quality health care coverage for members. CountyCare members want care and service to be the best they can be. Members also want easily available appointments and a broad selection of providers, resulting in efficient, effective care.  Health care providers desire a good relationship with CountyCare so that they can best support members. CountyCare’s QAPI program is designed to address all these needs.

Comprender las percepciones y expectativas de los miembros es fundamental para lograr una alta calidad. CountyCare aprende sobre los miembros y otras partes interesadas importantes a través de:

  • Encuestas de satisfacción de miembros y proveedores (cada año)
  • Comentarios del Comité Asesor de Miembros (cada tres meses)
  • Informes de resultados de salud (todos los meses)
  • Datos de gestión de uso (diarios e informes mensuales)
  • Datos de quejas y apelaciones (diarios e informes cada tres meses)
  • Informes de progreso sobre los objetivos del Plan de trabajo de mejora de la calidad (cada tres meses)

Identificación de oportunidades de mejora

CountyCare evalúa el espectro completo de la atención clínica, incluidos los servicios para pacientes hospitalizados, ambulatorios, auxiliares, de farmacia, de emergencia, de salud en el hogar y de enfermería especializada. Para identificar oportunidades de mejora, CountyCare debe enfocarse en prioridades que incluyen:

  • Miembros de riesgo alto y moderado
  • Servicios de gran volumen
  • Áreas propensas a problemas que pueden exponer a los miembros a riesgos

CountyCare analyzes information from numerous sources including claims and utilization data for medical, behavioral and pharmacy services, to member complaints and appeals, to member and practitioner satisfaction surveys.  Key measures includes HEDIS (Health Plan Effectiveness Data and Information Set) rates, Consumer Assessment of Health Plan Satisfaction (CAHPS) survey results and reports from the State such as the Illinois Medicaid Plan Report Card.  Health risk assessments and clinical performance improvement studies also provide valuable data, as well as internal performance measures and audit results.

Cuando surge una oportunidad de mejora potencial, CountyCare considera estos factores:

  • ¿Qué importancia tiene la mejora para nuestra población de miembros?
  • ¿Cuál es nuestra capacidad para generar un impacto?
  • ¿Cuál es el potencial de integración con otros programas?
  • ¿Cuáles son las leyes y regulaciones aplicables?
  • ¿Cuáles son los posibles costos del programa y las necesidades de recursos?
  • ¿Hay puntos de referencia regionales o nacionales disponibles para el establecimiento de objetivos?

Una vez que se selecciona una oportunidad, CountyCare establece metas medibles contra las medidas de referencia actuales y vuelve a medir periódicamente para evaluar la eficacia de la mejora.

Método de mejora de la calidad (QI)

CountyCare utiliza el modelo Planificar-Hacer-Estudiar-Actuar (PDSA) para identificar e implementar estrategias y actividades de QI:

  • Planificar: evaluar datos, identificar oportunidades de mejora y determinar estrategias de intervención apropiadas basadas en las mejores prácticas y barreras conocidas.
  • Hacer: Implementar programa (s) para abordar las necesidades y barreras identificadas.
  • Estudiar: medir los efectos de la mejora y evaluar su efectividad.
  • Actuar: Continuar la intervención si es eficaz. Realice los ajustes necesarios para lograr los objetivos. Repita el ciclo si la intervención no logra el resultado deseado.

El proceso de PDSA continúa hasta que logramos nuestras metas o hasta que los resultados muestran que necesitamos enfocar los recursos de otra manera.

Plan de trabajo anual

CountyCare prepara un Plan de trabajo de mejora de la calidad anual que describe las actividades clave de mejora de la calidad para el año. Las actividades respaldan nuestras prioridades clínicas y de servicio y se alinean con las iniciativas estratégicas de la organización.

Las actividades del plan de trabajo en CountyCare están planificadas para mejorar la calidad clínica y del servicio para los miembros, los profesionales y otras partes interesadas, tanto externas como internas. Por ejemplo, los planes de trabajo anteriores han incluido actividades diseñadas para:

  • Mejorar los servicios de salud conductual para los trastornos por abuso de alcohol y sustancias.
  • Mejorar la atención de seguimiento después de la hospitalización.
  • Amplíe las alertas en tiempo real de visitas a la sala de emergencias y hospitalizaciones.
  • Evaluar la atención a largo plazo
  • Mejorar el bienestar mediante programas e iniciativas de prevención y manejo de enfermedades.
  • Incrementar las evaluaciones de riesgos para la salud y los planes de atención.
  • Mejorar la satisfacción de los miembros y la experiencia de los miembros

Los “propietarios” de actividades miden e informan sobre su progreso al menos trimestralmente. Las actividades u objetivos pueden cambiar durante el año según estas evaluaciones.

Ejemplos de actividades de MC son:

  • Evalúa los proveedores de la red para garantizar que los miembros tengan acceso a un equipo de atención médica calificado.
  • Promover la seguridad en el cuidado de la salud a través de la comunicación con miembros y proveedores.
  • Publica pautas de salud para ayudar a los miembros a saber qué atención necesitan y cuándo
  • Brindar información rápida a los proveedores de atención médica para que sepan qué necesitan mejorar.
  • Desarrollar recompensas para los miembros o proveedores que participan en una atención de alta calidad.
  • Cambiar una parte del sistema, como el árbol telefónico de CountyCare, para brindar un mejor servicio

Programa de Evaluación

CountyCare evalúa el programa QI anualmente. Revisamos las actividades clínicas y de calidad del servicio del año y medimos nuestro progreso hacia las metas del plan de trabajo. También analizamos la estructura de nuestro Comité de Mejoramiento de la Calidad, los recursos del programa y los desafíos y barreras clave que se encontraron durante el año. El informe de evaluación del programa incluye:

  • Descripciones de las actividades de MC del año
  • Medidas y tendencias para evaluar el desempeño
  • Análisis del éxito de CountyCare en demostrar mejoras
  • Evaluación de la efectividad general del programa QI
  • Recomendaciones para cambios en áreas que no cumplieron con las metas anuales

La evaluación del programa de cada año forma la base del plan de trabajo del próximo año.

HealthChoice Boleta de calificaciones del plan de salud de Medicaid de Illinois

Every year, the Illinois Department of Healthcare and Family Services (HFS) publishes a report card for Illinois Medicaid Plans.  CountyCare’s quality and satisfaction scores are compared to other Medicaid Health Plans in Illinois.  CountyCare is scored between one (1) and five (5) stars on each performance measure.  We use the scores to help set goals for each year. We encourage members to Haga clic aquí revisa el HealthChoice Boleta de calificaciones del plan de salud de Medicaid de Illinois para seguir nuestro progreso.

Personal del programa y gobernanza

El Director Médico de CountyCare, un médico en ejercicio con licencia, es responsable del programa QI en colaboración con el Departamento de Mejoramiento de la Calidad. Todos los departamentos y el personal de CountyCare participan en actividades de mejora de la calidad.

El Comité de Mejoramiento de la Calidad (QIC) dirige y supervisa el programa QI y varios subcomités, reportando en última instancia al Comité Ejecutivo de Gobernanza de CountyCare de la Junta Directiva de Sistemas de Salud y Hospitales del Condado de Cook, el QIC sirve como un cuerpo de revisión por pares, recibiendo y revisando los datos sobre todos los aspectos de la calidad clínica y del servicio.

Para más información

Practitioner and member feedback is vital to the success of our QI program. We welcome your contributions. If you’d like to share your comments or suggestions, would like more QI program information, or are a provider interested in participating in quality improvement activities at CountyCare, please contact the CountyCare Quality Improvement Department by calling 312-864-8200 or email Justine Morton, Quality Manager, CountyCare at [email protected].